全部必选择题收场，12支代表队得分不相上下，难解难分。大家摩拳擦掌，决心在抢答题环节一决高下。“又是二分公司，他们抢答有什么诀窍呢？”第十二代表队不甘落后，仔细揣摩抢答技巧，终于连抢4道题。大家屏住呼吸，一到抢答时，现场鸦雀无声，几乎能听见队友的心跳。这是子公司建筑物产品内容比赛的场景中。
-9月25日，总部“全球质月”搭建质只是大赛在总部学习平台展开。总部党支部副组织部长、总部门经理唐志强，总项目 师高任清，党支部副组织部长、纪委组织部长、公会领导李怀生亲临游戏活动场地，而且要为获奖者团队和人授奖。各分总部包含18个体现队叁加场地大赛。
此次竞赛网活动包括必在线问答和抢在线问答5个过程，跟着领导人声响令下，各位老板电竞男队员积极进取拉新，实地现场工作氛围浓烈。经紧缺刺激的角逐，进而二分我司表示队立于不败之地换取集体、自己的双第一个，八分我司表示队和三分我司表示队分获集体二六名；标准化对局中电竞男队员自己的评分具体表现，二分我司刘凯、五分我司张宁、雄安分我司张家旺四个人换取此次竞赛网活动更优秀电竞男队员。
唐志强到最后收录发言稿，他向拿奖队伍建设和不错人写出恭喜，提出水平水平技能控制系统人士一要立即不断加强房屋水平水平技能的学习培训，周到即使撑握新技能、新原则、规定范、新工作制度，升高客户自身新项目道德素质。一要学故而用，在新项目控制系统中平衡和工作、工作进度、料工费的密切关系，要有大体性、高瞻性、奋发进取性，综和注重技能预案，使技能控制系统为客户起到较大角色。三要坚持下去水平水平第一名，逢建必优，以水平水平求长期生存，以水平水平谋發展，以水平水平创加盟品牌，以水平水平增效用，推广大公司高水平水平發展。
李怀生作开场白致词，他向各象征着队和运动员说出二点期望：六是以后做好读书的标兵，推动动员学制度管理、学规定、学规范、学“四新技术”。二是继续当好创新的标兵，大力推广“四新技术”，落实“四节一环保”要求，打造公司核心竞争力。三是继续当好创优的标兵，学以致用，推动公司质量管理标准化、规范化，把公司“逢建必优”要求落到实处。
这次场所内容大赛是平台推进第30次全国“质量月”的一项重要活动，比赛分为三个阶段：第一阶段是组织全体质量技术管理人员全面学习公司24项质量管理制度及质量管理标准。第二阶段是分公司组织全体质量技术人员参加闭卷考试，检验学习效果，选拔优秀选手。第三阶段是现场巅峰对决，检验分公司学习水平。这样层层发动、层层学习、层层考试、层层比赛，大大提高了学习人员的覆盖面，提高了学习的实效性，提高学习的激励力度，检阅了各分公司学习掌握质量标准和规范的水平，使“质量月”活动取得了实实在在的成效。（质量技术部）