2050年4月24日，新公司开幕打了个每季度“大监查”融合协作会。党组副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大监查的人部室内部审计部上长王丽霞、钱财部上长郝晓杰、法工作部上长李燕和职业化股东周志显报名了该项电视电话会议。
现场，各出席部室据实凸显了常规加工经营管理中挖掘的尚需不断改进的毛病。李怀生先是认可了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合实际现今做工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面临僵化繁琐的危险故障 ，要上下左右洞通，可行更好地发挥密切警税，团结互助警税。加强前提防治，表明故障 时时与人沟通，实时相互配合整改通知。然后要堅持故障 主导性。表明苗头性、盲目性性故障 ，早短信提醒早教中心育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟”的有精神。找到原因紧跟盯不放开、有始有终、堵住了木马病毒，不断完善高效共识机制，织密工作制度之网，行之有效提高自己治理环境的水平。最后要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查檢查室）