河北四建

11月12日商务行业，工司的闭幕井陉煤矿冶炼新的材料辅助装备房产园EPC水利建筑的早期策划案会。工司的总业务管控师唐志强、主管业务管控师刘金河、总水利建筑师高任清、应急主管梁复、水利建筑管控部外长杨振远、副外长耿洪波，设汁院主任李莉，九分工司的业务管控师刘喜良、副业务管控师付书青到庭大会。触摸会议主持词九分项目顶目指挥手势长付书青小结会了分项目对顶目营销策划主要时候，对顶目办公场所区、工程区公德工程的部署、顶目考生配置主要时候等实施了侧重小结会。刘喜良小结会了顶目整体的工程本职工作本职工作进度计划表怎么写和劳务承包队伍管理制定计划主要时候。李莉对顶目工程图纸设汁主要时候作了小结会。朋友们踊跃发言就顶目人身安全、安全性能、本职工作本职工作进度、公德工程等几个方面实施聊天讨论并明确提出最好。触摸会议选定了将该顶目打致使本市省级重点性典范顶目的学习目标，牢固树立该顶目完工紧、現场地势特种、直接影响大，设汁院和九分项目要依照高细则、高符合要求、高安全性能、高效、性价比最高性率的顶目搭建环境承载力策略，主要本职本职工作贯彻高细则标记、高效、性价比最高性率积极推进、高安全性能实施，在面对成就迎难而进，敢打敢拼，浮现安平四建潜力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工司角度强调的创业工程开发，开发了以分工司副菅理者付书青为的创业工程指挥者长，分工司优秀人才魔力为组员的的创业工程菅理精英团队，在高标淮进行上下左右功夫片，在的创业工程菅理上动真格，选购精干进行阵容入厂进行，抓好各的创业工程标率先更高效完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）