受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星业务安全管理，不息提高自己业务赢利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强应急防护问题控管，应急防护现代化建设再上线阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进企业战略规划，水利工程质进一歩增加紧扣效率处理上班的目标值，机构延续提高自己工作效率方案效率处理标准模式，坚持武器锻造效率思想和营业员整体风格品质，进那步总是加强現場效率处理和服务操作积极性，机构效率处理技术性水平稳步发展提升 。二要总是加强内外部审计执法监督，提高自己了处理标准模式延续很好的正常运作和坚持提高自己工作效率方案。二要变小的过程中效率的过程监管和建筑创意策划处理，有效保障了全年度效率的目标值的完成。三是针对于建筑要点、技术性和效率有效控制难以解决的问题确定科技攻关，为提升 的过程中效率、快速增长建筑进展情况带来了了强有力能够。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，大胆责任，的转变工作任务风格上司班子要进十步明显增强历史历史使命感和重任感，严以律己，依法办事治企，坚持不懈想状况、做战略从企业的的现实情况抵达，从工人考虑的状况干起，勇于创新尽快重任，积极主动坦然面对社会家庭矛盾。要进十步与时俱进敢闯敢拼、有担当勤奋工作的神经，对於确定好的最终计划或遭受的社会家庭矛盾，各个等级班子成員要会按照主要职责聚集架构，聚集签订合同方法具体措施和进展情况规划，依次时间进行，提高认识最终计划和重任的安全完工。二、解放汽车思维，抢抓契机，规化行业市场新业务领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强队组，严格落实方式，提高自己管理工作安全性能和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶安全服务，苛刻把控，筑牢控制核心要马上将的项主要目的治理评为的治理工学院作的主要，做好售后产品引导完美、的治理的掌握完美。一、加大的项主要目的企划。公司密切相关部们要引导的内容部开展提前就企划，为相协调的内容需求資源、保驾护航工作完美进展情况、建立阶段目标公式供应作为支撑和售后产品。二要加大稳定保障性及线质量监管。稳固建立稳定保障性稳定隐患思想意识，加大稳定保障性教育学校、稳定保障性检杳和稳定保障性技艺交底等相关监督制度的贯彻执行敲定，做好判别稳定隐患、的掌握稳定隐患、消掉稳定隐患。